بالأرقام والإنجازات.. كيف تحولت كلية طب جامعة المنوفية إلى نموذج متكامل للتطوير والتميز
متابعه/ إلهام البحيرى
أبرز الإنجازات خلال فترة العمادة
1. تطوير منظومة التعليم الطبي والجودة
الحصول على الاعتماد البرامجي الكامل لبرنامج الطب والجراحة المتميز لمرحلة البكالوريوس (5+ 2) من الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد في يوليو 2026، وهو إنجاز مؤسسي مهم في مجال جودة التعليم الطبي.
دعم التدريب الإكلينيكي وربط التعليم النظري بالتطبيق العملي داخل المستشفيات الجامعية.
دعم منظومة التقييم والامتحانات والتطوير المستمر للبرامج التعليمية.
استمرار تحقيق نتائج تعليمية متميزة؛ ففي نتيجة بكالوريوس الطب والجراحة للدفعة 40 حصل 565 طالبًا على تقدير امتياز و387 على جيد جدًا في البرنامج العام.
2. تطوير المستشفيات الجامعية والخدمات الطبية
قيادة مجلس إدارة المستشفيات الجامعية ومتابعة خطط التطوير بصورة دورية، مع التركيز على رفع كفاءة الأداء وجودة الخدمة الطبية. افتتاح وحدة للعمليات الجراحية البسيطة وتطوير غرف عمليات قسم الجراحة العامة.
افتتاح وحدة قسطرة جديدة ضمن خطة تطوير الخدمات الطبية المتخصصة.
التوسع في الخدمات الطبية التخصصية؛ ومن ذلك افتتاح عيادة تخصصية متكاملة بقسم جراحة المسالك البولية تعمل بنظام التشغيل التبادلي وتضم أربعة تخصصات دقيقة.
دعم تطوير الرعايات المركزة والخدمات الحرجة وتحسين آليات التشغيل والمتابعة.
وفق الصفحة الرسمية للكلية، قدمت مستشفيات جامعة المنوفية أكثر من 2.5 مليون خدمة طبية خلال العام المالي 2025/2026.
3. تطوير التخصصات الطبية الدقيقة
دعم التوسع في العيادات والخدمات التخصصية، بما يشمل تخصصات دقيقة في المسالك البولية، الأورام، صحة الرجل، حصوات المسالك وجراحات المسالك للأطفال.
العمل على التكامل بين الأقسام الإكلينيكية المختلفة لتحسين رحلة المريض وتقليل قوائم الانتظار.
4. النشاط العلمي والمؤتمرات
رئاسة المؤتمر السنوي الثلاثين لكلية الطب عام 2025 تحت عنوان «المبادرات الصحية الرئاسية – نحو خريطة صحية جديدة»، بمشاركة علمية واسعة.
دعم المؤتمرات العلمية المتخصصة، ومنها المؤتمر العلمي الثاني للصرع بمحافظة المنوفية.
تعزيز التواصل العلمي بين كلية الطب والجامعات والمؤسسات الطبية المختلفة.
5. خدمة المجتمع
دعم دور كلية الطب والمستشفيات الجامعية في تقديم الخدمات الطبية للمجتمع، وربط النشاط الأكاديمي والبحثي بالاحتياجات الصحية الفعلية.
ويمكن إضافة رقم 250 قافلة طبية إلى النسخة النهائية من ملف الإنجازات إذا كان مدعومًا ببيانات رسمية أو تقارير موثقة؛ إذ لم أجد في المصادر الرسمية التي راجعتها الآن مصدرًا كافيًا لتوثيق الرقم.
6. تنمية الموارد البشرية والتميز المؤسسي
ترسيخ مبدأ العمل الجماعي والتكامل بين كلية الطب والمستشفيات الجامعية.
دعم تدريب وتأهيل الأطقم الطبية والإدارية وبرامج تدريب أطباء الزمالة.
الاهتمام بتكريم المتميزين وتحفيز الكوادر؛ وقد شهدت الكلية والمستشفيات الجامعية في مايو 2026 احتفالًا لتكريم المتميزين.
حصول كلية الطب على المركز الأول في مسابقة التميز البيئي للعام الجامعي 2025/2026 وفق ما أعلنته الكلية.
